尽管如此效果是相似的

顺工作的组织方式各不相同例如半自治工作组生产岛或服务团队的形式。 例如通过将所有与生产和服务相关的计划管理和控制职能转移给独立工作组的职责可以避免工作流程外部控制的许多弊端包括许多经典的上级与员工之间的冲突。这同样适用于工作动机因为独立行动可以带来更高的工作满意度。控制和调度功能的重新定位还可以降低成本因为不再需要复杂的管理和控制系统。此外管理者可以再次。



顺更加专注于他们的核心任务。精心计划和准备介绍公司在引入团体或团队工作之前应签订运营协议。他们还应该向受影响的员工全面通报该项目。尽管小 电报号码数据 组工作有很多优点但这种工作组织形式在引入时通常对员工来说是陌生的。因此不能认为他们的接受是理所当然的。这也是为什么想要在生产中引入小组工作的公司应该提前思考如何将以前的中心服务领域例如维护或物料管理整合到新的组织理念中提前。







顺澄清这些问题很重要。因为他们决定了工作组如何融入新的企业架构。他们还定义了小组未来任务范围的框架。这些决策过程很少能顺利进行。因为在所有变革过程中都有赢家和输家。例如由于技能的扩展引入小组工作的领域变得更加重要。然而与此同时安装工和维修工以及工头和工头的影响力正在下降。因此重要的是向明显的失败者展示发展前景以减少对失去地位的恐惧。明确框架条件除了小组工作。