唷很高兴我们解决了这个问题现在来说说好东西

项目管理是令人兴奋的，因为它总是在成长，并且允许项目经理几乎每天随着项目的复杂性学习新东西。设定目标可以帮助您跟上这些不断变化的趋势，并最终交付一个让您的利益相关者感动落泪的产品。 由于在项目管理中设定目标是提高项目质量的好方法，因此，推而广之，这也是提高自己的好方法！通过将您自己的项目管理目标与公司的总体方向结合起来，您就致力于实现未来自我的成功，而这种关系始终是第一位的。 除了提高自己之外，规划出您想要在每个即将进行的项目中实现的关键目标也是保持动力、脱颖而出、衡量您的成长并为未来做好准备的好方法。但这还不是全部！ 还有另一个（非常严重的！）原因说明您应该为项目管理目标投入一些额外的时间。 随着远程工作和自由职业的兴起，项目经理也面临着新的挑战，这使得制定清晰、明智的目标变得更加重要，以掌握未来可能发生的潜在变化…… 毕马威澳大利亚负责转型项目管理的合伙人 Natasha Moore 表示：“冠状病毒 (COVID-19) 的影响考验了组织有效交付项目和计划的能力。



项目和计划迅速有效地进行了调整……而另一些项目和计划则出现了严重的延误或取消。” 根据摩尔的说法，最有能力应对延迟的团队是那些最愿意从一开始就调整和定义项目关键目标的团队。 虽然您可能会想在便利贴上写下“枢轴”并将其显示在显示器上以便于阅读，但要付诸实践并养成健康的工作习惯还需要做更多的工作。但幸运的是，ClickUp 可以满足您的需求。 伟大项目 捷克共和国手机号码列表 管理目标的构成 在 ClickUp，我们是SMART 目标的忠实拥护者，最具影响力的项目管理目标也具有这种品质！ 快速回顾一下：SMART 目标应该是您目标设定过程中的北极星，并且被定义为具体的、可衡量的、可分配的、相关的和基于时间的 。 具体来说，你的目标将回答详细的行动计划中涉及的内容、人物、时间、地点、原因和内容。您将拥有一组定义的指标来衡量进度并了解实现进度所需的技能或工具。您的目标也与您相关！这意味着它与您的职业发展或长期个人目标相符。最后但并非最不重要的一点是，戒除拖延习惯是有时间限制的。







设定 SMART 目标的好处在于它们的彻底性，但不要让自己陷入试图创建团队中最大的新季度目标的过程中。SMART项目管理目标可以是短期的，也可以是长期的，许多长期目标可以分为更易于管理的里程碑。 幸运的是，我们将分享两者以及介于两者之间的所有内容的示例！包括一些额外的健康工作习惯，这些习惯会对您达到新的高度产生重大影响。 项目经理的 8 个强烈目标 该列表是短期和长期目标的组合，但您可能还会注意到这些是您可以一次又一次为自己设定的目标。对于每个新项目，使用相同的 SMART 逻辑来衡量您在较长时间内的进度，并使用这些目标作为基准。 ……在我们开始讨论肉和土豆之前，还有一件事。您可以同时实现所有这些目标！列表顺序背后的目的是让每个目标都建立在前一个目标的基础上，但如果您是一位经验丰富的项目经理，请成为我们的客人，并随意跳过。